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新闻文章详解:[7月26日] 亚马逊利润率创纪录增长,原文刊登在The Wall Street Journal,标题为“Amazon's Profit Soars to Record”

亚马逊利润率创纪录增长(Soars To Record)新增业务助其季度销量(Tally for quarter,tally,记账)突破(top,通常见到形容词,其动词形式意思为高过,高出)20亿。

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Amazon的利润首次超过了20亿美元。公司的新增业务引领(usher,原意是接待员,引申为引导)这家线上零售巨头(online retail giant)进入一个盈利能力膨胀的时代(into an era of swellingprofitability)。

高增长领域(fast-growingareas)包括了公司的云计算业务(cloud-computingbusiness),广告以及在其亚马逊网站上提供给卖家的服务,帮助推进了(propel)Amazon达到近年来最高的利润率(profitmargin)。该公司高管(executives)表示巨额投资正取得回报(payingoff)。这些业务帮助弥补了(offset)其低利润率但仍占营收大头(still the bulk of its revenue)的零售业务。

周四,这家总部在西雅图的公司二季度利润从一年前的1.97亿上升为25.3亿美元。这也成为该公司连续三个季度利润超过10亿,并延续了三年来Amazon持续的盈利(profitabilitystreak,streak:连胜)。Amazon不再是那个遭受损失(suffering losses)或把赚到的每一块钱重新投资(plow back intoinvestments, plow原意指耙地,这里指投资)以得到极其微薄(razor-thinincome,像刀片一样薄的)收入的公司了。仍然,其他科技巨头像Alphabet以及Microsoft都有着高得多的利润。

Amazon的轰动季度(blockbusterquarter,blockbuster 原意为巨型炸弹,常指轰动的电影等)和Facebook形成了对比(contrastedwith)。后者在周三晚间放出了减慢增长的信号,使得其股票在周四极速下跌(plunge)19%。这提醒投资者(a reminder for investorsthat)科技巨头的增长并不是总能保证的(always guaranteed)。

Amazon也面临自己的挑战(facesits own challenges)。本周早间总统Trump再次对公司发出推特威胁,表示Amazon利用了(take advantageof)美国邮政系统(U.S. Postal Service)的便利,说美国邮政成了亚马逊的快递小哥。国会的一些成员也表达了(expressed concernabout)对Amazon增长的规模和影响力(growing size andpower)的担心。Trump的许多推文都曾经导致股价下跌,因为投资者担心Amazon会面临更严格的监管甚至反垄断行动(tougher regulationor even antitrust action, trust为托拉斯,antitrust指反垄断)。

但这些都没减慢Amazon的增长。其季度营收529.9亿未能给华尔街留下深刻印象(underwhelm),尽管增加了39%,但还是低于预期。并且其三季度的预测为540至575亿美元也低于分析师平均预期(consensus estimates)。但是亮点(thestar for the period)在Amazon的盈利能力。在与媒体召开的电话会议上,亚马逊首席财务长(Finance Chief)BrianOlsavsky将利润率改善归功于财务纪律和服务业务的增长。5.6%的利润率是去年二季度的一大跳跃,也是十多年来最高的比率。这个结果让其股价增长了3.2%到$1866。今年其股价上涨了55%,其市值在$8600亿徘徊。只有Apple高于此,达到$9460亿。

Amazon主导了电商领域,赚取了美国约一半的网上消费。但它的网店增长相对缓慢(a smaller lift),只有12%,达到271.7亿。公司从其他方面寻求扩张,将这部分的收入降到了总收入的一半。

Amazon对WholeFoods的收购新增了(added a new stream of,stream为水流,streaming常用来指在线播放,这里指新的分支)他从实体店(physicaloutlets)的营收,总营收达到了43.1亿。五月,Amazon向其Prime会员提供了Whole Foods一些商品10%折扣等优惠。增加了这些优惠使得Amazon能对Prime会员提价。最近会员价增加了20%到$119一年。Amazon有超过1亿会员,享受无限两天寄送,影视内容及一些额外好处(perk),并帮助稳固了忠实客户(fosterloyalty),这些客户通常购买两倍于非会员。

Amazon最大的利润驱动之一,AmazonWeb Services(AWS),保持了其增长率(kept up its pace ofgrowth),其收益增长49%到61亿。虽然(despite)有强力竞争者Microsoft和Google,AWS的营收在持续的三个季度保持增速。AWS的一些服务包括机器学习,人工智能,数据分析收到用户欢迎(haveproven popular)。

Amazon也发展了一些数字广告业务,虽然小(albeitsmall),远不如Google和Facebook。Amazon的优势在于他能告诉广告商用户何时购买了产品,展现了广告的有效性(effectiveness)。Amazpn也在吸引类似传统实体店(brick-and-mortarstores,brick砖mortar灰泥)保证好的上架率方面的花费。Amazon的其他营收,主要由广告组成,较去年增长了近一倍到达21.9亿。

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 楼主| 发表于 2018/9/21 07:09:26 | 显示全部楼层

SpaceX的第一位登月游客是一个日本亿万富豪,原文刊登于Wall Street Journal 《SpaceX’s First Moon Tourist Is a Japanese Billionaire》

如果本文对您英语提高有帮助,请搜索微信公众号“留学乐园”,更多的文章精讲及附带原文持续更新。

SpaceX公司的创立者和执行官Elon Musk在周一晚间的一个活动上宣布,SpaceX的第一位付费乘客将是日本亿万富豪Yusaku Maezawa,他将于(is to)2023年乘火箭升空(blast off: 发射升空,离地升空),绕月一圈然后返回。当晚太空旅行者也做了简短的发言(brief remarks)。

Mr. Musk声称这个旅行将持续4-5天。Mr. Musk 说他和Mr. Maezawa不会披露(disclose)环月旅行的价格。

Mr. Maezawa,一位42岁前摇滚鼓手,积累了(amass)3亿美金财富,最初通过售卖进口唱片,然后销售时髦的服饰在他的在线时尚集团(conglomerate),现在是Zozotown公司的一部分。作为一位艺术收藏家,他将邀请6-8位艺术家参与这次环月旅行(voyage)来激发他们的艺术灵感。

这不是Mr. Maezawa第一次在镁光灯下(in the limelight):这位电商巨头(e-commerce mogul)去年以1亿1千多万美金的价格购买一位美国艺术家Jean-Michel Basquiat的作品,创美国艺术家的拍卖纪录。Mr. Maezawa说,在购买了Basquiat绘画之后,他畅想,如果Basquiat能够进入太空,近距离看到月亮呢?

尽管周一的发布会是这个计划的第四次重复,Mr.Musk对于环月旅客计划的热情这两年一直很明显(evident)。自从2017年2月揭露(reveal)这个最初概念,SpaceX已经两次推迟预计的(anticipated)发射和两次改变火箭设计。

太空探索公司(Space Exploration Technologies Corp)的创始人和执行官一直(consistently)宣称他的公司的长远目标是运送人类(humans)到火星,所以最初(originally)提出绕月计划让一些支持者(boosters)和业界人士大吃一惊(get/caught by surprise)。但是这个计划广泛被认为是一个方式来证明(demonstrate)公司的猎鹰重型火箭(Falcon Heavy booster)的能力,这个火箭今年早些时候第一次升空。但是现在,随着SpaceX替换一个发展中的更大更强的火箭,被称为(dubbed)BFR,预计的计划(anticipated mission)已经被后推了(push back)几年

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